此目录表
培训和管理的关系
1、员工培训是员工管理的一部分，员工管理包括很多方面，如薪酬管理、绩效考核、培训等，培训只是一部分。
2、培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。再次，培训是管理的手段。
3、培训能改善员工的工作质量，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理水平。培训有利于构建高效的工作绩效体系。
4、我国企业以前对人的管理，属于人事管理，尔后渐渐发展为人力资源管理，随着企业培训的深入，企业对于人力资源管理显得更有必要了，而提到人力资源的进一步改变，就是企业的人力资源开发问题。
5、绩效管理与它的关系说是双向的不如说是一种标准，绩效的 提高就是培训的目的，那么提高到什么程度则是培训开发的力度问 题，而检验培训开发的成果就是绩效。
如何区分培训与管理
员工培训是员工管理的一部分，员工管理包括很多方面，如薪酬管理、绩效考核、培训等，培训只是一部分。
培训是为了更好的管理培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。
这一部分的培训关键是要看培训的形式。对于受教育程度高的员工，互动式培训会较高，而对于教育程度低的员工，课堂式会更合适一些。
公司提供的产品不同 培训公司以培训课程作为公司产品，主要销售知识课程。
如何区别管理咨询和培训机构
1、培训，多为一位或几位培训讲师负责全程培训工作，要求培训讲师有比较深厚的理论基础，并且有一定的企业管理经验，对培训讲师口才、表达能力、煽动能力要求很高。
2、企业管理培训是把相关人员集中在一起，在指定地点进行集中讲解、授课，多数采用“老师讲，学员听”的基本模式。
3、个人熟悉的中大咨询管理公司，就是提供咨询、培训、IT三**方向的，之前也有了解过一些。管理咨询与企业培训两者出发角度是不同。
...管理和中层管理,我们在培训课程上应该有什么区别?
（1） 层级不同 高层管理者中层管理者基层管理者 （2）工作职责不同 高层管理者： 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。中层管理者： 承上启下。
中层管理人员中层管理人员一般是公司的中流砥柱，担任公司的总监、经理等核心岗位。中层管理者是企业的重要组成部分，起着上传下达，承上启下的作用。
中层管理培训课程的内容：管理者角色认知，管理者应该具备的心态，管理者应该掌握的管理技能，管理者如何更具备领导力，从管理者过渡为领导者，甚至领袖人物。
底层管理者侧重于技术技能；中层管理者侧重于人际技能；高层管理者的侧重于概念技能。不同的管理层因为所接触的和为公司创造的东西不同，导致基层、中层、高层对于技术、人际、概念上的侧重点不同。
帮助学生掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高战略人力资源管理的实战能力。帮助学生克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，打造企业竞争优势。
联系我时，请说是在易友发看到的，谢谢！
